STRUCTURA CONSULTING
Какие элементы систематизации внедрять на разных этапах роста компании?
Этап 0. Стартап (Индивидуальный предприниматель, самозанятый, фрилансер, до 15 человек)

⚓️ Сложности:
  • Полная зависимость бизнеса от владельца.
  • Хаотичность в процессах, отсутствие команды и невозможность делегировать.
  • Отсутствие планов развития и стратегии.
  • Нестабильный денежный поток.
🎯 Фокус систематизации:
  • Минимальный порядок в управлении временем владельца, выделение времени на задачи по развитию.
  • Орг.структура = понимание основополагающих функций и потоков в бизнесе.
  • Дашборды - минимально необходимые показатели бизнеса (доходы/расходы, прибыль, количество клиентов)
  • Финансовая грамотность: разделение личных и бизнес-финансов (дивиденды и чистая прибыль)
Нормальный уровень системности: 10-20%

⛔️ Если не внедрять систематизацию:

🏆 Если внедрять систематизацию:

Собственник:

- Полностью зависим от операционки, работает 24/7, быстро выгорает.

- Столкнется с хаосом и нестабильностью в деньгах и бизнесе.

Собственник:

- Начнет управлять временем: разграничит рутину и задачи по развитию.

- Разделит личные и бизнес-финансы, избежит долгов и кассовых разрывов.

- Будет стабильно зарабатывать и вкладывать в рост.

Компания:

- Сложно расти из-за хаотичности и нехватки времени на развитие.

- Любая повышенная нагрузка может ее сломать.

Компания:

- Появится порядок в бизнесе — основные функции и процессы будут понятны.

- Минимальный контроль финансов и ключевых метрик обеспечит прогнозируемость.

- Подготовит платформу для роста и перехода в малый бизнес.

Система в бизнесе работает тогда, когда соответствует его масштабу. Слишком рано — душит. Слишком поздно — не спасает.
Этап 1. Малый бизнес (до 100 человек)

⚓️ Сложности:
  • Владелец продолжает «тащить» на себе всё.
  • Отсутствие системы делегирования и контроля.
  • Первая команда → сложности с наймом и управлением.
  • Отсутствие ответственных руководителей.
  • Сложности с финансами - кассовые разрывы, денег не хватает.
🎯 Фокус систематизации:
  • Оргструктура с чёткими зонами ответственности сотрудников и регламенты.
  • Ценный конечный продукт каждого.
  • Система планирования и координации внутри команды.
  • Контроль ключевых показателей.
  • Финансовое планирование и бюджетирование.
Нормальный уровень системности: 30-50%

⛔️ Если не внедрять систематизацию:

🏆 Если внедрять систематизацию: 

Собственник:

- Продолжает тащить бизнес на себе, без отдыха и делегирования.

- Постоянно ищет деньги — из-за кассовых разрывов и плохого планирования.

- Фрустрирован и устал, так как команда работает плохо.

Собственник:

- Перестает делать всё сам — делегирует, формирует сильную команду.

- Контролирует основные бизнес-показатели, избегает финансовых провалов.

- Начинает работать стратегически, а не просто «тушить пожары».

Компания:  

- Хаос в управлении: сотрудники не понимают своих задач.

- Высокая текучка кадров из-за неэффективности.

- Отсутствие контроля KPI → денег всегда не хватает.

Компания:  

- У сотрудников чёткие роли и зоны ответственности.

- Финансовое планирование и бюджетирование → денег хватает.

- Бизнес начинает стабильно расти → готов к масштабированию.

Этап 2. Средний бизнес (до 500 человек)

⚓️ Сложности:
  • Владелец теряет контроль над многими процессами. В компании хаос.
  • Присутствует феодальная раздробленность (нет слаженного взаимодействия между подразделениями, каждое подразделение отвечает только за свой результат, а не за результат всей компании)
  • Руководители не справляются или не обладают компетенциями управления.
  • Рост расходов, падение прибыли. Собственник перестает зарабатывать.
  • Размытые зоны ответственности.
🎯 Фокус систематизации:
  • Чёткая оргструктура, регламенты, система контроля.
  • Управленческий учёт: P&L, баланс, движение денежных средств.
  • Передача ответственности за доход компании и частичная передача управления расходами команде руководителей.
  • Оптимизация бизнес-процессов.
  • Усиление руководителей уровня СЕО-1 и введение уровня СЕО-2
  • Разработка миссии, целей и ценностей компании. Разработка финансовой и нефинансовой мотивации.
  • Регулярные координации команды на всех уровнях.
Нормальный уровень системности: 50-75%

⛔️ Если не внедрять систематизацию:

🏆 Если внедрять систематизацию: 

Собственник:

- Теряет контроль над бизнесом, хаос растёт.

- Прибыль падает, расходы растут.

- Становится заложником собственного бизнеса, который не приносит радости.

Собственник:

- Передает управление ключевым руководителям.

- Фокусируется на развитии, а не на решении мелких проблем.

- Видит чёткую картину бизнеса через управленческий учёт.

Компания:  

- Феодальная раздробленность — подразделения конкурируют вместо совместной работы.

- Расходы выходят из-под контроля, прибыль снижается.

- Ответственность размыта, никто не отвечает за общий результат.

Компания:  

- Работает как единый механизм, а не как хаотичный набор отделов.

- Руководители получают реальные полномочия → бизнес становится автономным.

- Процессы отлажены, компания прибыльна и эффективна.



Если вы хотите понять, какие системные инструменты нужны именно вашему бизнесу — приходите на экспресс-аудит управления.

40 минут разбора вашего бизнеса, вы получите точечный план действий на ближайшие месяцы, которые вы сможете сделать как самостоятельно, так и с нашей помощью.
Записаться на аудит