Начните с аудита управления
За 40 минут увидите слабые места, точки потерь и зоны роста. Получите персональный план — внедрите сами или с нашей поддержкой
Выстроим систему, которая заменит личный контроль и стабилизирует рост
Бизнес растёт, но всё ещё держится на вас?
Решения — на бегу, команда — без инициативы, прибыль — случайность?
Решения — на бегу, команда — без инициативы, прибыль — случайность?
Вы не один — почти у всех растущих компаний так. Главное — вовремя превратить хаос в систему
Ваш бизнес — это система.
Сейчас она работает через вас. А должна — вместо вас
Сейчас она работает через вас. А должна — вместо вас
до
Структура только в вашей голове
после
до
Все функции и задачи описаны — каждый знает, что делать и зачем
до
Руководители есть, но голова за их области все равно болит у вас
после
до
Руководители сами управляют своими зонами и несут за них полную ответственность
до
Каждый день дёргают с вопросами: «А что делать?»
после
до
Сотрудники работают автономно, вы не центр принятия решений
до
Прибыль — повезло / не повезло
после
до
Есть план, показатели и предсказуемость — прибыль, которой управляют, а не угадывают
Что вы получаете — шаг за шагом:
Вы поймёте, где бизнес теряет деньги, время и управляемость. Получите план, как закрыть слабые места
Шаг 0
Аудит управления
Структура компании
Шаг 1
Кто за что отвечает. Никакой путаницы и «висящих» задач. Всё разложено по полочкам
Структура компании
Шаг 1
Кто за что отвечает. Никакой путаницы и «висящих» задач. Всё разложено по полочкам
Шаг 2
Сотрудники перестают дёргать вас по 100 раз в день. У них есть чёткие задачи и зона ответственности
Должностные инструкции
Шаг 2
Сотрудники перестают дёргать вас по 100 раз в день. У них есть чёткие задачи и зона ответственности
Должностные инструкции
Шаг 3
Видно, кто приносит результат, а кто просто занят. Управляем по фактам, не по ощущениям
Метрики и дашборды
Шаг 3
Видно, кто приносит результат, а кто просто занят. Управляем по фактам, не по ощущениям
Метрики и дашборды
Шаг 4
Компания начинает жить не от «пожара» к «пожару», а по внятному плану. Прогнозируемо и в темпе
Планирование
Шаг 4
Компания начинает жить не от «пожара» к «пожару», а по внятному плану. Прогнозируемо и в темпе
Планирование
Шаг 5
Регулярные встречи по делу. Команда работает слаженно, принимает решения без вашего микроменеджмента
Планёрки и координации
Шаг 5
Регулярные встречи по делу. Команда работает слаженно, принимает решения без вашего микроменеджмента
Планёрки и координации
Шаг 6
Задачи не теряются, нет пустой болтовни, каждый знает, куда и зачем идет
Внутренние процессы и коммуникации
Шаг 6
Задачи не теряются, нет пустой болтовни, каждый знает, куда и зачем идет
Внутренние процессы и коммуникации
Шаг 7
Вы не один решаете, как добывать деньги и платить зарплаты. Прибыль и расходы под контролем
Финансовое управление
Шаг 7
Вы не один решаете, как добывать деньги и платить зарплаты. Прибыль и расходы под контролем
Финансовое управление
Шаг 8
У бизнеса появляется опора: миссия, ценности и видение объединяют команду и задают вектор развития. Люди работают не «ради галочки», а ради общей цели
Идеология и ценности
Шаг 8
У бизнеса появляется опора: миссия, ценности и видение объединяют команду и задают вектор развития. Люди работают не «ради галочки», а ради общей цели
Идеология и ценности
Шаг 9
Планы на квартал, год и 3 года вперёд. Команда двигается по курсу, а не по наитию. Вы управляете развитием, а не тушите пожары
Тактическое и стратегическое планирование
Шаг 9
Планы на квартал, год и 3 года вперёд. Команда двигается по курсу, а не по наитию. Вы управляете развитием, а не тушите пожары
Тактическое и стратегическое планирование
Аудит управления — встреча, после которой всё становится ясно
Это не «диагностика ради диагностики».
Это точка старта к бизнесу, который работает вместо вас, а не через вас
Это точка старта к бизнесу, который работает вместо вас, а не через вас
Где теряются деньги, время и энергия
Почему команда не берёт ответственность
Что мешает выйти из операционки
Какие 3 шага дадут системе работать без вас
Вы получите чёткий план изменений, без воды и лишней теории. Можно реализовать с нами — или начать самому
40 минут, чтобы разложить по полочкам
Структура, роли и задачи зафиксированы
Не нужно больше держать всё в голове
01
Каждый отвечает за свой участок
Сотрудники перестают дергать с вопросами
02
Руководители принимают решения
А не кидают всё на вас
03
Вы видите бизнес по цифрам
А не по ощущениям
04
Только план, контроль и движение по цели
Больше нет хаоса и «пожаров»
05
И личная тоже. Потому что бизнес работает, даже если вы в отпуске
Прибыль растёт
06
Что у вас поменяется
Было: хаос, постоянное тушение пожаров, бизнес держится на владельце
- Более 40 часов в неделю в операционке, участие во всех процессах
- Компания работала «по факту», планирование на 2−3 дня вперед
- Бизнес стал неуправляемым, трудно расти и развивать новые направления
Стало: системный бизнес, рост, новый цех и масштабирование
- Пост генерального директора теперь занимает 10−15 часов в неделю, остальное время — управление как собственник
- За 2 года построили новое производство, большой цех, купили землю и построили здание
- Все новые проекты выстраиваются по системе управления, без хаоса и перегрузок
- Каждый сотрудник понимает свою зону ответственности, нет конфликтов и дублирования задач
- Руководители ориентируются на реальные финансовые показатели при принятии решений
- Планирование расширилось до 1 года вперед, вместо 2−3 дней
- Легче нанимать сотрудников, так как они входят в уже работающую систему
- После увольнения 3 токсичных сотрудников NPS вырос на 30%
- Система управления «гасит» любые проблемы — кризисы, уход руководителей, колебания заказов
производственная компания РСК Групп
Айдар о ключевых изменениях:
Когда в компании прописаны роли, оргструктура и правила игры, сильные люди приходят и включаются в процесс. Без системы и финансовой устойчивости никакая команда не задержится. Важно развивать не только систему, но и владельца
Результат: бизнес вышел из хаоса, запустил новые направления и теперь растет по системе
Айдар Фаткуллин
Как навести порядок в бизнесе и построить производство с нуля
Было: бизнес держится на владельце, нет структуры и контроля
- Хотел продать бизнес и уйти в найм
- Руководители номинально существовали, но всю работу делал сам
- В сезон работал без выходных, полностью в оперативке
- Боялся увольнять сотрудников, даже если они подрывали дисциплину
- В компании царила «семейная» атмосфера — вместо четких требований были просьбы
Стало: бизнес работает без хаоса, а владелец — стратег
- Уволил деструктивного сотрудника и заменил его продуктивным управленцем
- Внедрил систему метрик, которая четко показывает, кто приносит результат, а кто создает «иллюзию работы»
- В компании появился личный помощник, который разгрузил владельца от операционных задач
- Нанят HR-бизнес-партнер, который усилил команду и выстроил процесс подбора сотрудников
- Назначена руководитель технического подразделения, взявшая на себя ключевые функции
- Благодаря описанным должностям и зонам ответственности, сотрудники теперь понимают, что и как делать
- В самый загруженный сезон компания принесла рекордный доход без участия владельца
ООО ТК Пчоло
Борис о главном открытии:
Владельцам сложно увольнять токсичных людей, но когда внедрил метрики, увидел реальную картину. Теперь в компании нет пустых разговоров, только факты и решения. Бизнес работает, а команда сама ищет новые решения
Результат: владелец вышел из операционки, а компания впервые в сезон заработала рекордную прибыль без его участия
Борис Купряков
Как выйти из операционки и увидеть реальную картину бизнеса
Было: бизнес без роста, бесконечная операционка, отсутствие стратегии
- Более 12 часов в день работы, без выходных и отпуска
- Компания застряла, не росла в прибыли, оборотах, количестве клиентов
- Полное отсутствие понимания, куда двигаться дальше
- Напряженные отношения с бизнес-партнерами, неконтролируемые «звездные» сотрудники
- Страх изменений, сомнения в эффективности новой системы
Стало: четкая структура, рост доходов и долгосрочная стратегия
- Впервые за 12 лет почувствовал себя предпринимателем, а не сотрудником
- Разделил роли владельца и директора, осознал свои ключевые функции
- Внедрил финансовое планирование, теперь деньги работают на рост компании
- Построена оргструктура с четкими ролями, сотрудники понимают свои зоны ответственности
- Появилась долгосрочная стратегия на несколько лет вперед — теперь понятно, куда и как расти
- Уже в первые 2 месяца после изменений — рекордная прибыль за всю историю компании
- Личный доход за 3 месяца вырос до планового показателя, который стоял на 9 месяцев вперед
ТД «Инструментальные Технологии»
Владимир о главном изменении:
Все инструменты управления — это база. Но если мышление владельца не меняется, бизнес не двигается. Когда я понял, что мое развитие = развитие компании, все стало на свои места
Результат: бизнес масштабируется, прибыль растет, а у владельца есть стратегия и уверенность в будущем
Владимир Бирюков
Как вырасти в прибыли, выйти из тупика и наконец почувствовать себя предпринимателем
Было: хаос в управлении, неэффективная команда, полная операционка
- Более 40 часов в операционке по всем функциям бизнеса
- Не было четкого порядка: кто за что отвечает, кто приносит результат, а кто просто занимает место
- ТОП-менеджеры и сотрудники не были вовлечены, бизнес держался на владельце
- Не было системы оценки эффективности, мотивация сотрудников размыта
- Финансовая прозрачность отсутствовала, не было понимания, кто окупает свою зарплату, а кто нет
Стало: компания работает по системе, а владелец занимается развитием
- Только 9 часов в неделю на управление как владелец, остальное — на рост бизнеса
- ТОП-менеджеры взяли на себя ответственность за финансовые результаты, мотивированы на прибыль компании
- Внедрение метрик показало реальную эффективность сотрудников:
- Видно, кто приносит прибыль, а кто создавал иллюзию работы
- Невидимые раньше отделы (IT-сервис, АХО) получили признание и поддержку
- Мотивация сотрудников теперь привязана к результату, каждый понимает, как может расти
- В компании стали возможны стратегические сессии и планирование, а не только реагирование на текущие задачи
- Владелец теперь может уехать, а бизнес продолжает работать стабильно и прибыльно
IT-компания «Деснол Софт»
Роман о ключевых изменениях:
Теперь это не просто мои инструменты, а инструменты всей управленческой команды. ТОПы вовлечены так же, как и я, и это дает уверенность. Мы перестали жить в хаосе, сотрудники стали понимать, как влияют на бизнес, и бизнес растет по системе
Результат: бизнес стабильно удваивает прибыль, а владелец занимается развитием, а не тушением пожаров
Роман Пилькин
Как навести порядок в бизнесе и стабильно удваивать прибыль
Кто ведёт ваш бизнес к порядку и росту
7+ лет работы с владельцами бизнеса и их командами
Экс-технический директор международной консалтинговой компании Visotsky Consulting
Привел более 112+ компаний
к системным результатам через внедрение инструментов управления
к системным результатам через внедрение инструментов управления
Три высших образования: международные отношения, международный бизнес, управление проектами (Академия консалтинга) во Франции, Португалии
и Сингапуре
и Сингапуре
Данил Федоренко, основатель STRUKTURA Consulting
Говорит с владельцами на одном языке и доводит до результата
Методология внедрения основана на инструментах, проверенных временем
Ицхак Адизес
Мы используем модель жизненных циклов Адизеса, чтобы определить, на каком этапе развития находится бизнес, и какие управленческие инструменты помогут ему перейти на следующий уровень без хаоса и потерь
Дэвид Майстер
Майстер исследовал, как работают лучшие профессиональные сервисные компании. Мы берем его подход к организации команд: правильно распределяем роли, выстраиваем прозрачную мотивацию и внедряем регулярные процессы обратной связи
Питер Друкер
Друкер говорил: «Если вы не можете измерить это, вы не можете управлять этим». Поэтому мы строим системы управления, где у каждого сотрудника есть четкие метрики и зоны ответственности, а собственник принимает решения на основе данных, а не интуиции
Модель Остервальдера
По Остервальдеру, бизнес — это взаимосвязь девяти ключевых элементов. Мы применяем эту модель, чтобы понять, как процессы, люди, финансы и клиенты связаны между собой, и выстроить работающую систему без провалов и хаоса
По 1,5−2 часа: разбираем управленческие принципы и сразу адаптируем под вашу компанию
2 Zoom-встречи в неделю
01
Документы и шаблоны — с нашей стороны
Готовим регламенты, инструкции, чек-листы и дорабатываем их под вашу реальность
02
Практика между сессиями
Вы внедряете: тестируете планёрки, проводите диагностики, оцениваете команду. Мы проверяем и донастраиваем
03
Рядом каждый день: отвечаем на вопросы, корректируем, держим темп. Без ожидания «до следующей сессии»
Поддержка между встречами
04
Как проходит внедрение
Ваш вклад в трансформацию бизнеса
Онлайн встречи в Zoom
2 раза в неделю по 1,5-2 часа
2-3 часа в неделю
Время на выполнение домашнего задания
Длительность программы внедрения
6-8 месяцев
Стоимость рассчитывается индивидуально
Прозрачность цен. Мы работаем по месячному абонементу, который окупается результатами в вашем бизнесе
Мы — не агентство. Мы команда, которая влюблена в порядок в бизнесе
Мы не учим с трибуны, а идём рядом — и вкладываемся так, будто это наш бизнес
STRUKTURA — это не безликие консультанты, а люди, которые сами прошли путь от хаоса к системе
СЕО Structura Consulting
Данил Федоренко
CMO Structura Consulting
Екатерина Гаврюченкова
Ирина Кондратьева
Финансовый директор и эксперт по управлению финансами, финансовый аналитик
Юлия Короп
Тренер по коммуникации и росту руководителей
Эксперт в найме эффективных руководителей
Анжелика Фоминых
Юридическая практика и стратегическое управление
Роберт Ганиев
Алена Кришевич
Эксперт по масштабированию бизнеса. Разработчик технологий рынка франчайзинга в РФ
Эксперт по масштабированию бизнеса. Разработчик технологий рынка франчайзинга в РФ
Алена Кришевич
Роберт Ганиев
Юридическая практика и стратегическое управление
Анжелика Фоминых
Эксперт в найме эффективных руководителей
Тренер по коммуникации и росту руководителей
Юлия Короп
Финансовый директор и эксперт по управлению финансами, финансовый аналитик
Ирина Кондратьева
Екатерина Гаврюченкова
CMO Structura Consulting
Данил Федоренко
СЕО Structura Consulting
Что для нас важно — и почему это влияет на ваш результат
Мы упрощаем сложное. Ни «воды», ни умных слов — только понятные решения, которые работают в жизни
Простота
Говорим как есть, даже если неудобно. Это помогает двигаться быстрее и принимать правильные решения
Честность
Нам важны не отчёты, а то, что вы получите: рост прибыли, освобождённое время и команда, которая реально работает
Результат
Забота
Мы включаемся в ваш бизнес не формально. Для нас важен ваш успех. Мы рядом и в процессе, и после завершения внедрения
Начните с аудита управления:
Это разговор по делу. Без мотиваций и лишней теории. Только конкретные решения
Вы не сидите в чатах по ночам, а управляете по цифрам, как владелец
Прибыль не зависит от удачи, а просчитывается вперёд
Команда не дёргает с вопросами, а берёт на себя ответственность
За 40 минут увидите слабые места, точки потерь и зоны роста. Получите персональный план — внедрите сами или с нашей поддержкой
Пора выйти из операционки и выстроить систему, где:
Всё ещё тащите бизнес на себе?